Управление проектами. Project management (IAPBE)
Целевая аудитория:
Руководители и заместители департаментов, аналитики, собственники бизнеса, маркетологи.
Период подготовки: 22.11.2023-26.01.2023
Кол-во занятий: 20
Кол-во академ. часов: 45
Кол-во людей: 30
График по дубайскому времени:
22.11.2023 18.00-19.30
24.11.2023 18.00-19.30
27.11.2023 18.00-19.30
29.11.2023 18.00-19.30
04.12.2023 18.00-19.30
06.12.2023 18.00-19.30
11.12.2023 18.00-19.30
13.12.2023 18.00-19.30
15.12.2023 18.00-19.30
18.12.2023 18.00-19.30
20.12.2023 18.00-19.30
22.12.2023 18.00-19.30
10.01.2024 18.00-19.30
12.01.2024 18.00-19.30
14.01.2024 18.00-19.30
17.01.2024 18.00-19.30
19.01.2024 18.00-19.30
22.01.2024 18.00-19.30
24.01.2024 18.00-19.30
26.01.2024 18.00-19.30
Модуль 1. Основные элементы в управлении проектами
- Суть и история управления проектами
- Типы проектов, определения и классификация
- Базовые характеристики управления проектами
- Функции управления проектом
- Категории проекта, план, программа, портфель проектов
- Потенциальные преимущества и недостатки управления проектами
- Международные стандарты
Модуль 2. Принципы управления проектами. Подход к разработке
- Концепция проекта, цели, результаты, стратегия проекта
- Выбор проектов для положительного воздействия, ESG принципы
- Жизненный цикл и фазы проекта от сбора требований к проекту и создания команды до отслеживания прогресса проекта и отчетности о его финансовом состоянии и полученной ценности
- Модели WBS, OBS, CBS. Современные подходы при структуризации проектов.
- Понятие организационной структуры проекта: сущность, необходимость создания, основные составляющие элементы, формы
- Последовательность разработки в создании организационной структуры проекта
- Функции проектного менеджмента
- Характеристика модели управления проектами
- Процедуры управления проектами Процессы и инструменты этапов в управлении проектами
- Контроль и регулировка проектов. Внесение изменений и их комплексный анализ
- Мини-учебный кейс
Модуль 3. Команда проекта
- Состав участников. Роли
- Факторы, влияющие на состав стейкхолдеров
- Окружающая среда проекта. Характеристика внешней и внутренней среды проекта
- Комплектация и функционирование проектных групп. Команда проекта
- Роль менеджера проекта. Лидерские навыки и ориентирование в динамике команды
- Жизненный цикл и Развитие проектной команды. Управление проектной командой
- Мини-учебный кейс
Модуль 4. Вопросы индивидуальной и командной работы
- Мотивация в проектной группе и ценности команды
- Спонсор проекта. Управление изменениями
- Управление командными коммуникациями. Коммуникационный план
- Стресс в команде. Фасилитация конфликтов
- Мини-учебный кейс
Модуль 5. Планирование и управление проектным временем
- Концепция планирования и контроля времени для успешного выполнения проекта
- Процесс планирования и корректировки проектного времени
- Анализ альтернатив, поиск и принятие компромиссного решения
- Планирование ресурсов
- Программное обеспечение для планирования проектов
- Мини-учебный кейс
Модуль 6. Планирование и Управление бюджетом проекта
- Подходы по планированию и контролю проектных расходов
- Система управления бюджетом проекта
- Система процессов закупок
- Мини-учебный кейс
Модуль 7. Управление качеством
- Актуальные концепции по управлению качеством. Lean, Six Sigma
- Параллельное проектирование
- Конкуренция в управлении качеством проекта с критерием проектного времени
- Мини-учебный кейс
Модуль 8. Управление рисками
- Концепция управления рисками
- Различные типы рисков и их идентификация
- Система управления рисками: работа с неожиданными возможностями и рисками, адаптация проекта, подготовка плана Б и стратегий смягчения, а также обеспечение резервов как во времени, так и в ресурсах
- Риск, контракты, закупки
- Мини-учебный кейс
Модуль 9. Гибкое управление проектами
- Дифференциация и сочетание гибких подходов
- История, подход и философия Agile-менеджмента проектов
- Применение фреймворков Agile и Scrum
- Методики гибкого подхода к проектному менеджменту: SCRUM и Kanban
Модуль 10. Ведение проектов через изменения и вызовы
- Итоги проекта. Ретроспективный анализ.
- Использование после проектной оценки и организационного обучения для корректировки и повторного использования стратегий управления проектами в будущих проектах
- Особенности Управления проектами в наши дни
- Практический кейс
- Это мероприятие прошло.
Целевая аудитория:
Руководители и заместители департаментов, аналитики, собственники бизнеса, маркетологи.
Период подготовки: 22.11.2023-26.01.2023
Кол-во занятий: 20
Кол-во академ. часов: 45
Кол-во людей: 30
График по дубайскому времени:
22.11.2023 18.00-19.30
24.11.2023 18.00-19.30
27.11.2023 18.00-19.30
29.11.2023 18.00-19.30
04.12.2023 18.00-19.30
06.12.2023 18.00-19.30
11.12.2023 18.00-19.30
13.12.2023 18.00-19.30
15.12.2023 18.00-19.30
18.12.2023 18.00-19.30
20.12.2023 18.00-19.30
22.12.2023 18.00-19.30
10.01.2024 18.00-19.30
12.01.2024 18.00-19.30
14.01.2024 18.00-19.30
17.01.2024 18.00-19.30
19.01.2024 18.00-19.30
22.01.2024 18.00-19.30
24.01.2024 18.00-19.30
26.01.2024 18.00-19.30
Модуль 1. Основные элементы в управлении проектами
- Суть и история управления проектами
- Типы проектов, определения и классификация
- Базовые характеристики управления проектами
- Функции управления проектом
- Категории проекта, план, программа, портфель проектов
- Потенциальные преимущества и недостатки управления проектами
- Международные стандарты
Модуль 2. Принципы управления проектами. Подход к разработке
- Концепция проекта, цели, результаты, стратегия проекта
- Выбор проектов для положительного воздействия, ESG принципы
- Жизненный цикл и фазы проекта от сбора требований к проекту и создания команды до отслеживания прогресса проекта и отчетности о его финансовом состоянии и полученной ценности
- Модели WBS, OBS, CBS. Современные подходы при структуризации проектов.
- Понятие организационной структуры проекта: сущность, необходимость создания, основные составляющие элементы, формы
- Последовательность разработки в создании организационной структуры проекта
- Функции проектного менеджмента
- Характеристика модели управления проектами
- Процедуры управления проектами Процессы и инструменты этапов в управлении проектами
- Контроль и регулировка проектов. Внесение изменений и их комплексный анализ
- Мини-учебный кейс
Модуль 3. Команда проекта
- Состав участников. Роли
- Факторы, влияющие на состав стейкхолдеров
- Окружающая среда проекта. Характеристика внешней и внутренней среды проекта
- Комплектация и функционирование проектных групп. Команда проекта
- Роль менеджера проекта. Лидерские навыки и ориентирование в динамике команды
- Жизненный цикл и Развитие проектной команды. Управление проектной командой
- Мини-учебный кейс
Модуль 4. Вопросы индивидуальной и командной работы
- Мотивация в проектной группе и ценности команды
- Спонсор проекта. Управление изменениями
- Управление командными коммуникациями. Коммуникационный план
- Стресс в команде. Фасилитация конфликтов
- Мини-учебный кейс
Модуль 5. Планирование и управление проектным временем
- Концепция планирования и контроля времени для успешного выполнения проекта
- Процесс планирования и корректировки проектного времени
- Анализ альтернатив, поиск и принятие компромиссного решения
- Планирование ресурсов
- Программное обеспечение для планирования проектов
- Мини-учебный кейс
Модуль 6. Планирование и Управление бюджетом проекта
- Подходы по планированию и контролю проектных расходов
- Система управления бюджетом проекта
- Система процессов закупок
- Мини-учебный кейс
Модуль 7. Управление качеством
- Актуальные концепции по управлению качеством. Lean, Six Sigma
- Параллельное проектирование
- Конкуренция в управлении качеством проекта с критерием проектного времени
- Мини-учебный кейс
Модуль 8. Управление рисками
- Концепция управления рисками
- Различные типы рисков и их идентификация
- Система управления рисками: работа с неожиданными возможностями и рисками, адаптация проекта, подготовка плана Б и стратегий смягчения, а также обеспечение резервов как во времени, так и в ресурсах
- Риск, контракты, закупки
- Мини-учебный кейс
Модуль 9. Гибкое управление проектами
- Дифференциация и сочетание гибких подходов
- История, подход и философия Agile-менеджмента проектов
- Применение фреймворков Agile и Scrum
- Методики гибкого подхода к проектному менеджменту: SCRUM и Kanban
Модуль 10. Ведение проектов через изменения и вызовы
- Итоги проекта. Ретроспективный анализ.
- Использование после проектной оценки и организационного обучения для корректировки и повторного использования стратегий управления проектами в будущих проектах
- Особенности Управления проектами в наши дни
- Практический кейс