Загрузка Мероприятия

Управление проектами. Project management (IAPBE)

Целевая аудитория:
Руководители и заместители департаментов, аналитики, собственники бизнеса, маркетологи.

Период подготовки: 22.11.2023-26.01.2023
Кол-во занятий: 20
Кол-во академ. часов: 45
Кол-во людей: 30

График по дубайскому времени:
22.11.2023 18.00-19.30
24.11.2023 18.00-19.30
27.11.2023 18.00-19.30
29.11.2023 18.00-19.30
04.12.2023 18.00-19.30
06.12.2023 18.00-19.30
11.12.2023 18.00-19.30
13.12.2023 18.00-19.30
15.12.2023 18.00-19.30
18.12.2023 18.00-19.30
20.12.2023 18.00-19.30
22.12.2023 18.00-19.30
10.01.2024 18.00-19.30
12.01.2024 18.00-19.30
14.01.2024 18.00-19.30
17.01.2024 18.00-19.30
19.01.2024 18.00-19.30
22.01.2024 18.00-19.30
24.01.2024 18.00-19.30
26.01.2024 18.00-19.30

Модуль 1. Основные элементы в управлении проектами

  • Суть и история управления проектами
  • Типы проектов, определения и классификация
  • Базовые характеристики управления проектами
  • Функции управления проектом
  • Категории проекта, план, программа, портфель проектов
  • Потенциальные преимущества и недостатки управления проектами
  • Международные стандарты

Модуль 2. Принципы управления проектами. Подход к разработке

  • Концепция проекта, цели, результаты, стратегия проекта
  • Выбор проектов для положительного воздействия, ESG принципы
  • Жизненный цикл и фазы проекта от сбора требований к проекту и создания команды до отслеживания прогресса проекта и отчетности о его финансовом состоянии и полученной ценности
  • Модели WBS, OBS, CBS. Современные подходы при структуризации проектов.
  • Понятие организационной структуры проекта: сущность, необходимость создания, основные составляющие элементы, формы
  • Последовательность разработки в создании организационной структуры проекта
  • Функции проектного менеджмента
  • Характеристика модели управления проектами
  • Процедуры управления проектами Процессы и инструменты этапов в управлении проектами
  • Контроль и регулировка проектов. Внесение изменений и их комплексный анализ
  • Мини-учебный кейс

Модуль 3. Команда проекта

  • Состав участников. Роли
  • Факторы, влияющие на состав стейкхолдеров
  • Окружающая среда проекта. Характеристика внешней и внутренней среды проекта
  • Комплектация и функционирование проектных групп. Команда проекта
  • Роль менеджера проекта. Лидерские навыки и ориентирование в динамике команды
  • Жизненный цикл и Развитие проектной команды. Управление проектной командой
  • Мини-учебный кейс

Модуль 4. Вопросы индивидуальной и командной работы

  • Мотивация в проектной группе и ценности команды
  • Спонсор проекта. Управление изменениями
  • Управление командными коммуникациями. Коммуникационный план
  • Стресс в команде. Фасилитация конфликтов
  • Мини-учебный кейс

Модуль 5. Планирование и управление проектным временем

  • Концепция планирования и контроля времени для успешного выполнения проекта
  • Процесс планирования и корректировки проектного времени
  • Анализ альтернатив, поиск и принятие компромиссного решения
  • Планирование ресурсов
  • Программное обеспечение для планирования проектов
  • Мини-учебный кейс

Модуль 6. Планирование и Управление бюджетом проекта

  • Подходы по планированию и контролю проектных расходов
  • Система управления бюджетом проекта
  • Система процессов закупок
  • Мини-учебный кейс

Модуль 7. Управление качеством

  • Актуальные концепции по управлению качеством. Lean, Six Sigma
  • Параллельное проектирование
  • Конкуренция в управлении качеством проекта с критерием проектного времени
  • Мини-учебный кейс

Модуль 8. Управление рисками

  • Концепция управления рисками
  • Различные типы рисков и их идентификация
  • Система управления рисками: работа с неожиданными возможностями и рисками, адаптация проекта, подготовка плана Б и стратегий смягчения, а также обеспечение резервов как во времени, так и в ресурсах
  • Риск, контракты, закупки
  • Мини-учебный кейс

Модуль 9. Гибкое управление проектами

  • Дифференциация и сочетание гибких подходов
  • История, подход и философия Agile-менеджмента проектов
  • Применение фреймворков Agile и Scrum
  • Методики гибкого подхода к проектному менеджменту: SCRUM и Kanban

Модуль 10. Ведение проектов через изменения и вызовы

  • Итоги проекта. Ретроспективный анализ.
  • Использование после проектной оценки и организационного обучения для корректировки и повторного использования стратегий управления проектами в будущих проектах
  • Особенности Управления проектами в наши дни
  • Практический кейс
Лекторы: Елена Кобылянская,
Регистрация
18:00 - 26.01.2024 По дубайскому времени
22.11.2023
800EUR
Регистрация
  • Это мероприятие прошло.
Программа
Целевая аудитория: Руководители и заместители департаментов, аналитики, собственники бизнеса, маркетологи.

Целевая аудитория:
Руководители и заместители департаментов, аналитики, собственники бизнеса, маркетологи.

Период подготовки: 22.11.2023-26.01.2023
Кол-во занятий: 20
Кол-во академ. часов: 45
Кол-во людей: 30

График по дубайскому времени:
22.11.2023 18.00-19.30
24.11.2023 18.00-19.30
27.11.2023 18.00-19.30
29.11.2023 18.00-19.30
04.12.2023 18.00-19.30
06.12.2023 18.00-19.30
11.12.2023 18.00-19.30
13.12.2023 18.00-19.30
15.12.2023 18.00-19.30
18.12.2023 18.00-19.30
20.12.2023 18.00-19.30
22.12.2023 18.00-19.30
10.01.2024 18.00-19.30
12.01.2024 18.00-19.30
14.01.2024 18.00-19.30
17.01.2024 18.00-19.30
19.01.2024 18.00-19.30
22.01.2024 18.00-19.30
24.01.2024 18.00-19.30
26.01.2024 18.00-19.30

Модуль 1. Основные элементы в управлении проектами

  • Суть и история управления проектами
  • Типы проектов, определения и классификация
  • Базовые характеристики управления проектами
  • Функции управления проектом
  • Категории проекта, план, программа, портфель проектов
  • Потенциальные преимущества и недостатки управления проектами
  • Международные стандарты

Модуль 2. Принципы управления проектами. Подход к разработке

  • Концепция проекта, цели, результаты, стратегия проекта
  • Выбор проектов для положительного воздействия, ESG принципы
  • Жизненный цикл и фазы проекта от сбора требований к проекту и создания команды до отслеживания прогресса проекта и отчетности о его финансовом состоянии и полученной ценности
  • Модели WBS, OBS, CBS. Современные подходы при структуризации проектов.
  • Понятие организационной структуры проекта: сущность, необходимость создания, основные составляющие элементы, формы
  • Последовательность разработки в создании организационной структуры проекта
  • Функции проектного менеджмента
  • Характеристика модели управления проектами
  • Процедуры управления проектами Процессы и инструменты этапов в управлении проектами
  • Контроль и регулировка проектов. Внесение изменений и их комплексный анализ
  • Мини-учебный кейс

Модуль 3. Команда проекта

  • Состав участников. Роли
  • Факторы, влияющие на состав стейкхолдеров
  • Окружающая среда проекта. Характеристика внешней и внутренней среды проекта
  • Комплектация и функционирование проектных групп. Команда проекта
  • Роль менеджера проекта. Лидерские навыки и ориентирование в динамике команды
  • Жизненный цикл и Развитие проектной команды. Управление проектной командой
  • Мини-учебный кейс

Модуль 4. Вопросы индивидуальной и командной работы

  • Мотивация в проектной группе и ценности команды
  • Спонсор проекта. Управление изменениями
  • Управление командными коммуникациями. Коммуникационный план
  • Стресс в команде. Фасилитация конфликтов
  • Мини-учебный кейс

Модуль 5. Планирование и управление проектным временем

  • Концепция планирования и контроля времени для успешного выполнения проекта
  • Процесс планирования и корректировки проектного времени
  • Анализ альтернатив, поиск и принятие компромиссного решения
  • Планирование ресурсов
  • Программное обеспечение для планирования проектов
  • Мини-учебный кейс

Модуль 6. Планирование и Управление бюджетом проекта

  • Подходы по планированию и контролю проектных расходов
  • Система управления бюджетом проекта
  • Система процессов закупок
  • Мини-учебный кейс

Модуль 7. Управление качеством

  • Актуальные концепции по управлению качеством. Lean, Six Sigma
  • Параллельное проектирование
  • Конкуренция в управлении качеством проекта с критерием проектного времени
  • Мини-учебный кейс

Модуль 8. Управление рисками

  • Концепция управления рисками
  • Различные типы рисков и их идентификация
  • Система управления рисками: работа с неожиданными возможностями и рисками, адаптация проекта, подготовка плана Б и стратегий смягчения, а также обеспечение резервов как во времени, так и в ресурсах
  • Риск, контракты, закупки
  • Мини-учебный кейс

Модуль 9. Гибкое управление проектами

  • Дифференциация и сочетание гибких подходов
  • История, подход и философия Agile-менеджмента проектов
  • Применение фреймворков Agile и Scrum
  • Методики гибкого подхода к проектному менеджменту: SCRUM и Kanban

Модуль 10. Ведение проектов через изменения и вызовы

  • Итоги проекта. Ретроспективный анализ.
  • Использование после проектной оценки и организационного обучения для корректировки и повторного использования стратегий управления проектами в будущих проектах
  • Особенности Управления проектами в наши дни
  • Практический кейс
Елена Кобылянская
Генеральный директор консалтингового агенства Unicorn Solutions & Consulting. Профессионал в управлении сложными проектами в многокультурной среде. Развитие бизнеса, due diligence, менеджмент консалтинг. 15+ лет в области управления изменениями и организационной эффективности бизнеса, из них 10+ на руководящих позициях в Platinum Bank (заместитель финансового директора) и Astound (вице-президент по управлению международными операциями).
  • МВА (Эдинбургская бизнес-школа).
  • Член ACMP Ukraine.
  • Член CMC Ukraine.
  • ISO 20700:2017
Ментор стартапов.
Регистрация