Управление проектами. Project management (IAPBE)

Целевая аудитория:
Руководители и заместители департаментов, аналитики, собственники бизнеса, маркетологи.

Период подготовки: 22.11.2023-26.01.2023
Кол-во занятий: 20
Кол-во академ. часов: 45
Кол-во людей: 30

График по дубайскому времени:
22.11.2023 18.00-19.30
24.11.2023 18.00-19.30
27.11.2023 18.00-19.30
29.11.2023 18.00-19.30
04.12.2023 18.00-19.30
06.12.2023 18.00-19.30
11.12.2023 18.00-19.30
13.12.2023 18.00-19.30
15.12.2023 18.00-19.30
18.12.2023 18.00-19.30
20.12.2023 18.00-19.30
22.12.2023 18.00-19.30
10.01.2024 18.00-19.30
12.01.2024 18.00-19.30
14.01.2024 18.00-19.30
17.01.2024 18.00-19.30
19.01.2024 18.00-19.30
22.01.2024 18.00-19.30
24.01.2024 18.00-19.30
26.01.2024 18.00-19.30

Модуль 1. Основные элементы в управлении проектами

• Суть и история управления проектами
• Типы проектов, определения и классификация
• Базовые характеристики управления проектами
• Функции управления проектом
• Категории проекта, план, программа, портфель проектов
• Потенциальные преимущества и недостатки управления проектами
• Международные стандарты

Модуль 2. Принципы управления проектами. Подход к разработке

• Концепция проекта, цели, результаты, стратегия проекта
• Выбор проектов для положительного воздействия, ESG принципы
• Жизненный цикл и фазы проекта от сбора требований к проекту и создания команды до отслеживания прогресса проекта и отчетности о его финансовом состоянии и полученной ценности
• Модели WBS, OBS, CBS. Современные подходы при структуризации проектов.
• Понятие организационной структуры проекта: сущность, необходимость создания, основные составляющие элементы, формы
• Последовательность разработки в создании организационной структуры проекта
• Функции проектного менеджмента
• Характеристика модели управления проектами
• Процедуры управления проектами Процессы и инструменты этапов в управлении проектами
• Контроль и регулировка проектов. Внесение изменений и их комплексный анализ
• Мини-учебный кейс

Модуль 3. Команда проекта

• Состав участников. Роли
• Факторы, влияющие на состав стейкхолдеров
• Окружающая среда проекта. Характеристика внешней и внутренней среды проекта
• Комплектация и функционирование проектных групп. Команда проекта
• Роль менеджера проекта. Лидерские навыки и ориентирование в динамике команды
• Жизненный цикл и Развитие проектной команды. Управление проектной командой
• Мини-учебный кейс

Модуль 4. Вопросы индивидуальной и командной работы

• Мотивация в проектной группе и ценности команды
• Спонсор проекта. Управление изменениями
• Управление командными коммуникациями. Коммуникационный план
• Стресс в команде. Фасилитация конфликтов
• Мини-учебный кейс

Модуль 5. Планирование и управление проектным временем

• Концепция планирования и контроля времени для успешного выполнения проекта
• Процесс планирования и корректировки проектного времени
• Анализ альтернатив, поиск и принятие компромиссного решения
• Планирование ресурсов
• Программное обеспечение для планирования проектов
• Мини-учебный кейс

Модуль 6. Планирование и Управление бюджетом проекта

• Подходы по планированию и контролю проектных расходов
• Система управления бюджетом проекта
• Система процессов закупок
• Мини-учебный кейс

Модуль 7. Управление качеством

• Актуальные концепции по управлению качеством. Lean, Six Sigma
• Параллельное проектирование
• Конкуренция в управлении качеством проекта с критерием проектного времени
• Мини-учебный кейс

Модуль 8. Управление рисками

• Концепция управления рисками
• Различные типы рисков и их идентификация
• Система управления рисками: работа с неожиданными возможностями и рисками, адаптация проекта, подготовка плана Б и стратегий смягчения, а также обеспечение резервов как во времени, так и в ресурсах
• Риск, контракты, закупки
• Мини-учебный кейс

Модуль 9. Гибкое управление проектами

• Дифференциация и сочетание гибких подходов
• История, подход и философия Agile-менеджмента проектов
• Применение фреймворков Agile и Scrum
• Методики гибкого подхода к проектному менеджменту: SCRUM и Kanban

Модуль 10. Ведение проектов через изменения и вызовы

• Итоги проекта. Ретроспективный анализ.
• Использование после проектной оценки и организационного обучения для корректировки и повторного использования стратегий управления проектами в будущих проектах
• Особенности Управления проектами в наши дни
• Практический кейс